平讲平说：“刘邦三不如”的故事启发我们，职场上的带头人应该具备一种重要的核心能力

文 |趙玉平
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前面我们谈到了一个问题，就是领导如果在某些方面不如下属，应该怎么做？在后台留言的时候，有朋友就说了，领导的专业能力上他不如下属，甚至领导有些专业能力完全都不具备。这样就带来一个问题，领导者到底应该具备哪些核心能力？哪些是他应该忽略的？哪些是他必须要牢牢把握的？这个问题是个非常有趣的问题，今天我们就要给大家谈一谈这个问题，领导者的核心定位在哪？一般来讲，管理学是这么研究的。
领导者他要有两个要点，有三件日常工作。内容挺多的，后续我们会逐一给大家讲。今天我给大家带来了一个中国古代的著名案例，大家通过这个案例先体会一下领导的核心工作究竟应该定位在哪儿？这个案例叫“刘邦三不如”。
史记和汉书上都有记载，说这刘邦打败项羽定天下以后，有一次他跟手下谋士闲聊。大家知道，刘邦手下有四大谋士，张良、陈平、高起、王陵。领导应该跟手下这些智囊经常去沟通。思想是石头，智慧是火花，石头只有碰撞才能产生火花。所以领导必须要跟智囊交流，大家在一起聊什么呢？就聊这领导者的水平、一把手的能力。
刘邦先说话，汉书上有记载，刘邦是这么说的，刘邦说，“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；联百万之众，战必取，攻必克，吾不如韩信；镇国家，抚百姓，不绝粮道，吾不如萧何。”这叫“刘邦三不如”。刘邦说，“要讲究动脑筋、出主意、想点子，我不如张良。要讲究带兵打仗、完成挑战性任务，我不如韩信；要讲究搞个团队管理，搞个后勤管理，我不如萧何。”
周围人就乐了说，“领导你真谦虚，这三个人你都不如他们，你凭什么当一把手？”刘邦话锋一转，说了一段有水平的话。刘邦是这么说的，“此三者皆人杰也，也能用此三杰为大汉开天下，此我之所长也。”刘邦这意思就是说，你看这三个人都是牛人吧，但是管我叫老板，给我们老刘家去打工，我要不给他发工资，他肚子都得饿瘪了，这就是我的本事。
在这段话里边，我们就能感觉到有一个基本规律，管理的本质是通过别人完成任务。你得把别人调动起来，你自己不用干，你调动各路高人去干就可以了。沿着这个思路我们就会发现，其实领导有一个核心工作，必须要牢牢地把握在自己手里，就是“选人用人”。
把合适的人安排在合适的地方去，该让孙悟空干就让孙悟空干，该让诸葛亮干就让诸葛亮干，根本不用自己撸胳膊挽袖子往前冲，这是领导应该做的一件事。在选人用人的过程当中，有很多的技巧，有很多的注意事项。今天我们作为开篇先讲到一个，就是一定要合理搭配。
你看西游记团队，唐三藏、孙悟空这两个人身上最大区别是什么？孙悟空神通广大、法术高强，从地上闹到天上走，从山里闹到海里，他代表的是技能类因素，而唐三藏理想信念很坚定，舍身求法、普度众生，他代表的是动机类因素。我们在看人的时候，技能类因素和动机类因素一定要平衡看待，也不能偏重于一面。
大家想一想，天使和魔鬼有什么区别？他的神通法术是一样的，技能的因素没有区别，但是在动机的因素上确实有重大区别，这个一定要搭配好了才可以。
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#这些年，赵老师写的那些书#
趙玉平博士
北京邮电大学教师，北京九思书院创始人
CCTV百家讲坛主讲人
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