成本控制管理制度与技巧？
成本控制管理制度是指在企业运营中，以一定的规章制度来进行成本控制与管理。常见的成本控制管理制度和技巧包括下面内容几许方面：
1.预算管理：制定预算规划，根据实际情况调整预算，并严格执行预算，控制和管理成本。
2.成本核算：对各项成本进行详细的核算，及时了解成本构成及变化情况，为成本控制提供依据。
3.成本分析：对成本进行分析，找出造成成本过高或过低的缘故，并进行改进。
4.管理会计技术：如作业成本、标准成本、差异分析等技术手段，帮助企业进行成本管理和控制。
5.优化生产工艺：通过合理设计工艺流程，优化设备配置，降低能源消耗和原材料使用量等方式实现成本的控制。
6.管理层面的措施：如设定考核目标、奖惩制度、绩效管理等，提高员工职责感和成本觉悟，促进成本控制。
这些技巧和制度有助于企业更好地控制和管理成本，提高效益，保持竞争力。
企业成本核算制度设计应遵循哪些制度，试举例说明
- 急急急
- 企业成本应遵循的制度主要包括：&x3000;&x3000;（1）合法性制度。指计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。不合规定的费用不能计入成本。&x3000;&x3000;（2）可靠性制度。包括真诚性和可核实性。真诚性就是所提供的成本信息与客观的经济事项相一致，不应掺假，或人为地提高、降低成本。可核实性指成本核算资料按一定的制度由不同的会计人员加以核算，都能得到相同的结局。真诚性和可核实性是为了保证成本核算信息的正确可靠。&x3000;（3）相关性制度。包括成本信息的有用性和及时性。有用性是指成本核算要为管理当局提供有用的信息，为成本管理、预测、决策服务。及时性是强调信息取得的时刻性。及时的信息反馈，可及时地采取措施，改进职业。耐这时的信息往往成为徒劳无用的资料。&x3000;&x3000;（4）分期核算的制度。企业为了取得一定期间所生产产品的成本，必须将川流不息的生产活动按一定阶段（如月、季、年）划分为各个时期，分别计算各期产品的成本。成本核算的分期，必须与会计年度的分月、分季、分年相一致，这样可以便于利润的计算。&x3000;&x3000;（5）权责发生制制度。应由本期成本负担的费用，不论是否已经支付，都要计入本期成本；不应由本期成本负担的费用（即已计入以前各期的成本，或应由以后各期成本负担的费用），虽然在本期支付，也不应主考试本期成本，以便正确提供各项的成本信息。&x3000;&x3000;（6）按实际成本计价的制度。生产所耗用的原材料、燃料、动力要按实际耗用数量的实际单位成本计算、完工产品成本的计算要按实际发生的成本计算。虽然原材料、燃料、产成品的账户可按规划成本（或定额成本、标准成本）加、减成本差异，以调整到实际成本。&x3000;&x3000;（7）一致性制度。成本核算所采用的技巧，前后各期必须一致，以使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。&x3000;&x3000;（8）重要性制度。对于成本有重大影响的项目应作为重点，力求精确。而对于那些不太重要的琐碎项目，则可以从简处理。
