北京电视台台长：余俊生推动媒体融合提高的新征程
在当前信息化迅速提高的背景下，北京广播电视台（BTV）在其台长余俊生的领导下，积极推动媒体融合提高，力争为新型主流媒体建设提供范本。自党的十八大以来，党中央高度重视媒体融合的提高，并出台了一系列政策，为北京广播电视台的改革和创造提供了支持。
媒体融合行动规划的推进与成就
经过三年多的努力，BTV根据其媒体融合提高行动规划所设定的目标——“一年有突破、两年见成效、三年大变样”，已全面实现。余俊生表示，北京广播电视台通过广泛整合资源，构建了市级技术总平台、自主新媒体平台以及专业端口，实现了各类客户端和新媒体矩阵用户粉丝总量达4亿人。
2021年5月，BTV发布了加速推进媒体深度融合提高三年行动规划，围绕内容提升、技术赋能、服务拓展等五大工程进行积极探索，形成了辐射全国、覆盖全网的全媒体传播体系。这一系列举措不仅增强了BTV在信息传播中的主导地位，也扩展了主流舆论价格版图。
新技术与民生服务的深度融合
在媒体融合的经过中，余俊生着重强调了技术赋能的重要性。今年，北京电视台在技术体系建设上不断完善，推出了多个功能模块，推动民生服务的优化。例如“接诉即办融媒体管理平台”的建立，有效助力了首都治理和京津冀协同提高。与此同时，“北京时刻”直播节目及“BRTV北京时刻商城”的推出，更是提升了用户活跃度，成为了端内流量的热点。
“听听FM”及“北京之声”等项目则深化了社交服务，通过多样化的专业频道增进用户体验，并培育了一系列具有市场潜力的融合项目。这些新兴服务的推出，不仅满足了市民的日常需求，同时也加强了BTV在媒体领域的竞争力。
人才培养与管理的创造模式
在谈及媒体融合的关键要素时，余俊生强调“人才竞争”是媒体竞争的核心。他指出，北京广播电视台在选人用人、人才培养和管理机制方面的创造经验，为其持续提高注入了强大动力。每年，BTV都会组织大规模社会招聘，针对性加强高质量人才和复合型人才的引进，以适应全媒体提高的需求。
同时，BTV还开展了丰盛的培训项目，并通过全媒体产品大赛、技能大赛等活动提升员工的综合能力。除了这些之后，定期评选杰出作品，激励创造，进一步调动了员工的积极性。这一系列的人才管理策略使得BTV在媒体融合操作中保持了持续的创造能力。
展望未来：全面提升传播力与影响力
放眼未来，余俊生表示，北京广播电视台将以体系性变革为目标，继续推进媒体融合，充分利用新技术提升内容质量、渠道效率与用户体验。BTV将加快人工智能融媒创造实验室的建设，推动从“融媒”向“智媒”的转型，同时努力挖掘与不同人群的结合点，推出更多接地气、富有活力的内容产品，以增强用户的黏性。
在媒体融合提高的新征程中，北京电视台台长余俊生的战略部署及创造措施，无疑为首都媒体的高质量提高树立了丰碑。未来，BTV将继续在提升传播力、引导力和公信力方面发力，力争在媒体行业中占据更重要的地位，为广大受众提供更优质的内容服务。
