滨州市会议费管理办法？
记者从市财政局了解到，经市委、市政府同意，《滨州市市直机关会议费管理办法》(以下简称《办法》）出台。
市直机关会议费综合定额标准
单位：元/人天
会议类别 住宿费 伙食费 其他费用 合计
一类会议 300 100 100 500
二类会议 220 100 80 400
三类会议 180 100 70 350
记者从市财政局了解到，经市委、市政府同意，《滨州市市直机关会议费管理办法》(以下简称《办法》）出台。
分类管理、分级审批
《办法》规定，对会议实行分类管理、分级审批，将会议费纳入预算，执行中不得突破。
《办法》规定了市直机关会议分类，一类会议包括：市党代表大会、市党代表会议、市委全体会议（扩大），市委工作会议、县区委书记会议、全市领导干部会议，市人代会和市人大常委会议，市政府工作会议，市政协全体会议和常委会议，市纪委全会，市级各民主党派、工商联和人民团体换届会议，全市劳模表彰大会。二类会议包括：以市委、市政府名义召开的、县区党政负责人参加的，除一类会议之外的工作会议；市委、市政府确定召开的其他重要会议。三类会议包括：各单位召开的综合性工作会议。
控制时间、人员、地点
《办法》规定，一、二类会议，需经市委常委会议或者市委书记批准。严格控制以市委、市政府名义举行的会议，各单位二类会议原则上每年不超过1次。从严从紧控制三类会议。对确需召开的会议，应当经单位领导办公会议或者主要领导批准。一类会议按照市委、市政府批准的时间，根据工作需要从严控制；二、三类会议原则上不超过半天。
一类会议参会人员按照批准文件，根据会议性质和主要内容确定，工作人员控制在会议参会人数的20%以内。二类会议参会人员一般不超过200人，其中，工作人员控制在会议参会人数的15%以内。三类会议参会人员一般不超过150人，其中，工作人员控制在会议参会人数的10%以内。
参会人员以驻滨单位为主的会议不得到滨州市区以外召开，不得到党中央、国务院明令禁止的风景名胜区召开。会议定点饭店按照属地原则，由财政部门统一采购。
会议费开支实行综合定额控制
《办法》规定，会议费开支范围包括会议住宿费、伙食费、会议室租金、交通费、文件印刷费、医药费等。会议费开支实行综合定额控制，各项费用之间可以调剂使用。
综合定额标准是会议费开支的上限，各单位应当在综合定额标准以内结算报销。在党政机关定点饭店召开会议的，住宿费、伙食费和其他费用（含会议室租金）按政府采购确定的党政机关会议定点饭店协议价格执行。
会议费实行预算管理，一类会议经市委、市政府批准后，由市财政局列入各单位部门预算，专项安排；二类会议采取归口管理方式，由市委办公室、市政府办公室严格控制，列入市委办公室、市政府办公室集中管理的会议专项预算；三类会议原则上在各单位部门预算公用经费中统筹安排，各单位将三类会议会议费预算在公用经费中单独列示。
青岛市会议费管理办法？
按照市委、市政府《关于印发<青岛市党政机关厉行节约反对浪费实施细则>的通知》有关规定，为进一步加强会议费管理，做好相关开支标准的衔接，建立开支标准调整机制，根据近年来市直单位会议费开支实际情况，综合考虑市场物价变动等因素，参照上级有关标准，经市委、市政府同意，自2017年1月1日起，调整《青岛市市直机关会议费管理办法》（青办发〔2014〕12号）规定的会议费综合定额标准，现就有关事项通知如下：
一、会议费综合定额标准调整为：
单位：元/人天
会议类别 住宿费 伙食费 其他费用 合 计
一类会议 400 150 110 660
二类会议 300 150 100 550
三类会议 240 130 80 450
上述会议费综合定额标准为会议费开支上限控制标准。
二、各部门、各单位要认真落实会议费管理有关规定，按照精简会议、改进会风、勤俭办会的要求，严格控制会议规格、规模、数量和会议时间，并充分利用现代科技手段，尽量召开电视电话会议或网络视频会议，降低会议成本。
三、因标准调整后增加的会议费支出，按照会议费列支渠道，一类会议经市委市政府批准后，由市财政列入各单位部门预算；二类会议根据市委办公厅、市政府办公厅下达的会议计划，由市财政按照每次会议2万元的标准在各单位部门预算公用经费中安排；三类会议仍在各单位部门预算公用经费中列支，不再增加预算，由各单位根据精简办会有关要求，通过减少会议数量、压缩会议规模等方式解决。各单位不得向下属单位或其他单位转嫁会议费负担。
会议费管理办法起草说明？
会议费管理办法
总 则
一、为规范公司会议费管理，统一会议费开支标准，厉行勤俭节约，严格成本控制，在总结公司会议管理制度执行情况基础上，结合公司管理实际，特制定本办法
二、本规定适用于公司各部门。
细 则
三、会议管理原则
（一）贯彻执行“精简时效、节约开支”的原则。尽量减少会议 数量，严格控制会议规模，缩短会议时间，节约会议费用。
（二）综合部是公司会议工作的归口管理部门。负责汇总编制全 公司会议计划，对公司各部门组织的会议规模、规格、费用等统一管 理和控制。
（三）会议实行月度计划管理，费用实行预算管理。无计划、无 预算的会议原则上不得召开，如遇特殊情况必须召开的临时性会议，必须经总经理批准后统一安排。
四、会议的审批
（一）各部门每月需按年度会议计划安排，按有关预算管理的要求，向综合部报送会议预算计划，综合部汇总月度会议计划。
（二）确因特殊情况需要召开的临时会议(包括承办上级会议)，需报分管领导审查，经公司总经理审批后方可召开，并报综合部备案，
否则财务部不予报销。
五、会议费用
（一）会议费用根据会议类别、规模、规格、时间等必须先做出综合预算。会议费用开支项目包括：餐费、住宿费、场地租赁费、杂费、专家费等。
（二）会议费用严格实行预算管理。各部门组织召开的各类会议，均需向综合部报送会议预算，报总经理批准实施。会议费用应本着节约的原则使用，不得超支。
（三）以现金形式发放的专家费必须本着“合理、必要、有用”的原则，严格控制发放范围扩大化，坚决杜绝发放“人情”费。必须根据会议预算按照开会前拟定的名单发放，不在该名单上的人员财务部有权拒付。未经事先书面请示批准，擅自给付他人的费用，由当事人自行负担。
（四）由我公司人员从会务组领取后代发的专家费必须亲自交给本人，如专家未出席会议应及时将专家费退回。如果发现私自挪用者或未按时交回者，除勒令退回外，公司将给予必要的处分，严重者予以除名。
（五）会议费由承办部门进行统一管理、控制使用，不得超支。各部门会议费实行一会一报销，报销时需提供会议预算、会议通知、参会人员签到表、发票等相关证明文件。财务部对会议费用情况进行全过程监督检查。
（六）会议报销应及时，原则上在会议结束后10天之内办理完毕。
报销费用时需严格遵循公司费用报销程序，并需经公司总经理签字后，统一报销。
六、办会要求
（一）会议原则上安排在公司会议室内，会期为1个工作日的，安排用餐；会期超过1天的，各县参会人员安排住宿，其他与会人员均不安排住宿。
（二）参会人员除特殊领导或专家外，午休用房尽可能按钟点房安排或将不重要人员集中安排。
附 则
七、本规定由综合部负责解释。
会议费管理规定？
会议费规定:各单位召开会议应当坚持厉行节约、反对浪费、规范简朴、务实高效的原则，严格控制会议数量和规模，规范会议费管理。
会议费开支范围包括会议住宿费、伙食费、会议场地租金、交通费、文件印刷费、医药费等。这李飞交通费是指用于会议代表接送站，以及会议统一组织的代表考察、调研等发生的交通支出。会议代表参加会议发生的城市间交通费，按照差旅费管理办法的规定回单位报销。
会议费开支实行综合定额控制，各项费用之间可以调剂使用。
