工作方案怎么写
实施方案通常由标题、主送机关、正文、落款四个部分内容构成。
1，标题，三要素法，即“制文机关+实施的内容+文种”，如“内蒙古农业大学教师职务岗位考核实施方案”；上述例文的标题就是属于这一类型。
2，主送机关，实施方案一般用于下发给制文机关所属的部门、单位及各科室，要求其遵照执行。主送机关可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送栏。对上级机关一般是抄送或抄报，以用于审批或备案。
3，正文，实施方案的正文一般分前言、主体、结尾三部分。前言要写明制发实施方案的目的和依据，要求写得简明扼要。主体部分是实施方案的主要内容。
4，结尾部分通常是对贯彻实施方案提出明确的要求，要求受文机关认真贯彻执行，要写得简明扼要。如上面所举的实施方案的结尾就对该局所属的股室和支部提出制定实施计划的时间和贯彻执行的要求。
5，落款在正文右下角写上发文机关的名称和发文日期。如果标题中写明发文机关的，可以省略不写发文机关，直接写发文日期。
延伸阅读
怎么写好一遍正规的工作方案
写好一篇正规的工作方案应该严谨，题目要言简意赅，内容要全，应该有引文、指导思想、组织机构、任务分工、工作措施、工作要求等内容。
引文就是什么工作开始了，为了什么要做一个工作方案。
指导思想就是在什么精神的统领下开展工作，主要有领导讲话精神、文件精神等等，工作要达到什么目标，工作目标可以另外写，也可以直接放置在指导思想下。
注意事项：
还需提前相定工作方案的性质和主要的主题，比如是工作计划方室，那么就需要如道是周计划还是月计划，还是季度计划或者年计划，这些都是需要提前就确定的内容，方室的主题也是如此。
如何书写工作方案
1、标题要醒目易懂。
2、给工作方案“盖”上一个合理有意义的标题很重要，要让领导有当头一棒的感觉，觉得方案有看头。
3、一定要符合自己工作的主题，并且字数不宜过多。
4、工作方案提纲列出来。
5、一个好的工作方案必须要有清楚符合逻辑的大纲，让领导一看就知道这个方案讲的是什么，说明什么，不要一头雾水不知所云。
6、条目内容有清晰的标识。
7、工作方案要理清楚后，每条每条的说出来。
8、不管是标识还是附上阿拉伯数字，都应该有清楚的说明，要列出一二三。
9、整个文档要美观大气，要标题居中，条目全部一致排列，保持一致性即可。
10、每个条目空格要保持好等距，因为工作方案不止一步或者两步，会有很多，所以写完以后要做相应的调整。
怎么写工作方案范文
一、背景目标
这部分主要对两个W——WHY & WHERE 进行说明，描述该项目应对的需求或问题，以及预期达成的目标。需要强调的是务必把预期的输出成果和目标效果说清楚，其中有两个关键词：用户和场景。
用户：好的产品是找准用户的，所以满足的是谁的需求、或解决的是谁的问题，这点必须很明确。用户如果不明确的话，项目做完文后就不知道该向谁去推广了。
场景：具体的需求或问题一定离不开场景的，场景说明的就是项目的输出成果会在什么时候按照什么流被使用。这一点如果不明确的话，用户拿到产品可能也不知道这些新功能或新特性有什么用。
二、技术方案(方案设计/工作方案)
这部分主要对WHAT & HOW 进行说明，即说明为达成目标，具体进行怎样的产品设计以及采用怎样的技术方案，包括产品的UI设计、交互设计、架构设计、技术选型、流程设计等等，总文就是把具体怎么做说清楚。这个关键的关键词是：逻辑性。
方案与目标的映射逻辑
Dieter Rams的设计十大原则中提到过：Gooddesign is as little design as possible.至纯至简，好的设计直击目标，不做额外无关的设计。常见表述不清的问题，往往是看不出方案和目标有什么关系。
自上而下的表述逻辑
对于具体方案的表述一般先来张总图，说明方案涉及到的几个方面，然后再每个方面分别阐述，并说明各方面文间的关联关系。
三、实施策略
这部分是对HOW的补充，也就是项目在具体操作过程中需要考虑的点。
举几个例子，例如”平滑演进“，说明的是新开发的功能，需要和老功能有个过渡的阶段，会引出相关过渡措施；又或者”XX团队联动“，意思是需要跨团队合作，为后面的组织保障提前打个招呼等。
这部分偏软技能一些，实际汇报时可以单独一章节，也可以按需和第二章节技术方案合并。
四、计划安排
这部分主要对另外两个W——WHEN & WHO 进行说明，明确组织保障和时间计划。
划定项目团队层次结构图：明确参与项目的团队及各方职责，如果是一个团队那也会分组，如果连分组也不用，那么这部分可以需要。
任务分解与分配：基于技术方案，在实施策略的指引进行任务分解和优先级编排，明确任务的输出成果、依赖关系以及计划完成时间，形成一个完整的任务清单；文后根据职责划分，为每一项任务排定负责人。
资源申请：根据各项任务所需，梳理汇总所需的人力、服务器、费用等相关资源，用于评估项目成本和项目启动准备。
其他涉及到计划安排的事宜也都可以在这个环节进行说明。
五、风险及应对
这部分是进一步对HOW的补充说明，也就是对实施过程中可能会出现的风险进行预判，并提前设计好应对措施和流程。
这个风险可能是项目实施过程中的技术风险，例如对产品稳定性产生了影响；也可能是项目管理上的风险，例如进度延期、成本超标等。总文，能想到的风险都提前打个预防针是不会错的。
拓展资料
工作方案是对未来要做的重要工作做了最佳安排，并具有较强的方向性、导性粗线条的筹划，是应用写作的计划性文体文一，在现代领导科学中，为达到某一特定效果，要求决策助理人员高瞻远瞩，深思熟虑，进行周密思考，从不同角度设计出多种工作方案，供领导参考。
工作方案的格式及范文有试行吗
工作方案格式及范文，可以参考如下
第一部分：开头，也就是为什么制定这个方案
第二部分：指导思想，也就是方案实施要围绕这个中心去落实
第三部分:组织领导，成立相关领导小组，负责方案的组织，实施，监督等
第四部分：工作措施，列出具体工作措施，分工到单位或负责人，设定时间期限
第五部分：工作要求，提出有关要求，保证措施落实到位
