工程部经理职责及岗位职责工程项目经理的主要职责

工程部经理职责

1、负责工程部全面工作，制定部门工作目标，工作计划，内部工作流程，调配部门内部资源，指导下属分解、完成工作目标、计划，监督计划执行情况，通过考核管理不断提高本部门的工作效率和作业能力。　　

2、负责制定设备保养计划、检修计划、并监督执行。通过日常的巡视、保养、检修维护保证设备的安全正常运行，通过日常的巡检及时发现问题，减少设备的不合理使用，降低维修费用，确保生产任务的顺利完成。建立健全设备档案。　　

3、负责生产性固定资产的管理，建立健全设备台帐做好设备移动、调拨、添置、报废等管理工作。负责根据各部门设备需求计划，进行添置新设备的选型、报比价、合同签订及设备验收安装调试等工作。　　

4、负责公司设施的维护修缮工作。制定合理的维护修缮计划，及实施方案。定期对施舍进行巡检。　　

5、负责管理负责管控工程部日常费用支出，确保公司批准的费用预算得到贯彻执行并在保证工作质量的前提下努力节能降耗，降低成本。　　

6、负责根据公司批准的各部门改造需求制定改建、扩建等工作的预算、招标、施工工作并对工程质量负责。　　

7、负责与供给公司能源、动力及其他相关对口管理部门的联络，监控公司能源的使用情况，合理分配能源。努力节能降耗，降低成本。负责监管污水处理工作。

工程经理和工程部经理哪个层次高

工程部经理的层次比工程经理要高。一般来说工程部经理是一个公司的职能部门的管理人员，而工程经理是公司的专业技术人员，两者的管辖范围是不一样的，工程部经理既管事又管人，一般负责工程管理部门的整体运行，而工程经理只是负责某个专业项目的负责人，只管事不管人。

如何做好工程部经理

工程部经理工作职责：

一、在公司总经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。

二、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制。

三、根据公司所接工程规模组织选择项目经理并成立有所作为的项目部，报请公司批准。并组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的实行监督、控制工作，对此负有重大管理责任。

四、组织本部门负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报（监理、质监、公司）审、归档；督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。

五、组织对工程施工的对内发包价进行成本核算、编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。组织定期对施工队的进行考核、评定。

六、组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况，及时纠正现场的违规操作。积极深入施工现场解决问题，并指导项目部及时处理施工中存在的问题。

七、组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见。

八、督促、审核本部门编制的工程构件、材料进场、工程围护构件等计划，及时组织进场，并对构件、材料使用情况进行检查跟踪。建立材料、工具管理办法，监督项目部做好余、废、旧材料的回收、交回工作。

九、负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作，并参加工程竣工验收。

十、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价，督促项目部及时报签、上交；监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。

十一、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。十二、负责组织好已完工程项目质保期范围内的售后服务和回访工作，并及时处理客户的抱怨和投诉事项。十三、按时参加公司和定时组织召开本部门工作会议；加强人事管理，负责本部员工的思想教育工作，了解员工的思想状态，协调劳资关系，妥善处理劳资纠纷；制定内部考核方案组织内部考核；十四、树立长远、全局观念，树立公司利益第一的宗旨，带头维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法、违纪行为的发生。接受公司的监督、协调、考核。十五、完成公司领导交办的其他工作。

如何做好房地产公司工程部经理的工作

房地产公司工程部经理的具体工作：　　

1、制定监理责任目标并落实执行　　这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理进行考核，一定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式。　　

2、进度控制　　设计变更和签证太多是原来我在原开发公司项目工期延误的关键因素之一(合同是按定额计价，未采取包干形式)，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保障工程的工期。　　

3、投资管理　　加强日常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更；加强甲供材料设备使用损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报给公司造成损失　　

4、质量管理　　建筑房屋工程质量是企业形象的体现，工程部成员一定要树立精品意识，主体工程涉及安全重要性不必多谈，装饰装修工程一定要坚持“样板引路，样板先行”的原则，大面积施工前先进行样板施工经监理、甲方验收合格后在开始大面积施工。特别是内部公共部分装修、外墙保温、外墙饰面砖（漆）等分项分部还可在合同中注明要求达到的标准和适用验收规范。　　

5、安全管理　　甲方项目部最好应设专职安全工程师，加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况（冬季、雨季、大雾等）定期进行专项检查，并制定奖罚措施，如发现现场哪个工人未戴安全帽罚款50元等等。汉寿有几个楼盘都是这样做的　　

6、检查评比　　每月可举行横向（同一项目不同标段）、纵向（不同项目之间）检查评比，这样检查要能达到公开、公平、公正评价项目的目的，通过奖励先进，鞭策落后，使工程按合同制定的目标发展。我原来的开发公司就是这么做的。

工程部经理和总工区别

一般是工程部经理负责整个工程部正常运营的职责，他既管业务，又要管人，还要管行政，是管理型干部。

总工（总工程师），则是技术型干部，他负责工程部的技术、质量把关，他是技术权威，并对技术人员进行业务指导，但在工程部经理的领导之下。

工程部经理日常的岗位职责有哪些

1.负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。

2.负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。

3.组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。

4.对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行接。

5.预算管理工作。组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

6.主持对项目组的考核和评价。制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。

7.负责部门内的日常管理工作任务：负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。

工程部经理岗位职责是什么

岗位职责: 负责商场设备的维护及保养计划的制定;定时保养设备,确保设备开机和关机作业;每周将相关处理事项记录呈报店长签发及上报。超市工程部经理岗位职责直属部门:行政部直属上级:行政部经理适用范围:各门店工程部主管岗位职责:

1. 负责商场设备的维护及保养计划的制定;

2. 定时保养设备,确保设备开机和关机作业;

3. 每周将相关处理事项记录呈报店长签发及上报;

4. 初审保养合约,送店长审核核定;

5. 安排维修人员工作、排班及记录考勤;

6. 执行新进员工培训和辅导;

7. 指导相关部门人员机器设备操作训练。主要工作: 1. 保障商场各项设备的正常运行; 2. 检查下属员工的出勤状况,合理调度人力,控制人事成本; 3. 检查店内各项水、电、空调等设施的安全运行; 4. 按照店长和上级部门要求负责实施工程改造; 5. 指导店内工程施工,控制工程成本; 6. 店内各项专业设备的维修、保养; 7. 负责工程工具、用料的管理;

8. 负责工程技术专业文件的归档工作;

9. 与政府有关职能部门联系,保证商场良好的外部环境。辅助工作: 1. 负责所属区域的清洁卫生工作; 2. 传达公司政策、制度并检查落实情况。

工程部经理和项目经理哪个级别高

项目经理比工程部经理级别高。一般来说在工程上项目经理部的经理就是最高级别的领导者。其次是书记，总工，常务副经理，副经理。至于你说的工程部经理应该是指工程部部长这个级别吧，项目部一般又会下设一些部门来具体负责施工事宜。比如工程部，计划部，测量班，实验室，安全部等。

如何成为一名工程部经理

如何成为一个工程部经理

很高兴回答你的问题，我以前曾经到过这样以上的岗位，我分享一下我的经验，工程部作为一个公司技术的核心部门，管理或者发展直接影响着公司的好坏或者产品质量的好坏，所有在选择工程部经理这个职位人选时，上层领导一般都会很慎重，但无非就是从下列几个方面进行考核查看最终确定要担任的人员。

一、具有熟练的业务水平，了解产品生产性能各个方面

作为工程部经理一般必须从基层脚踏实际成长，每步都不能少，因为就跟盖房子一样只有坚实的基础，才能盖更高的楼层，你想走的远就要把基础产品夯实，对每个环节生产或制造都深入了解，这样在后期你担任经理后就可以全盘指导。

二、准备好基层人脉

就是说你在基层的时候，就开始发现人才，并跟他们熟悉，当你在经理位置时就知道你要用那些人比较放心，这你布置的每件事都会落到实处，这样何愁工作做不好。

三、跟对领导，但不要过分亲近

在基层的时候要跟对领导，不是说天天去溜须拍马，什么工作不做，领导不是傻子，没有过硬的技术他不会让你去工程部当领导，所以这个跟对领导是指你看那个领导后期上升可能比较快，他们布置的工作用120%的心去做，给他们留下深刻印象，他们需要你的时候自然第一个想到你。也不要得罪身边的小领导，上升阶段得罪他们会产生你想不到的后果。

四、锤炼自身水平

这里说的自身水平包含人际交往、喝酒等，当然每个单位的文化底蕴不同，做事风格不一样，你要根据你们公司的企业文化，加强在这方面的学习。