企业文化包含哪些方面？
企业文化具体是指哪些？
所谓企业文化是指，企业生存发展总体与社会交往中以贯之一的理念价值追求！具体有三个层面构成！一是企业精神层面追求；二是企业行为制度层面规范；三是企业外在标志的体现！
而精神层面是根本！一般包含，企业愿景，使命，核心价值观！
行为制度层面是，企业一整套行为制度规范。包括企业成立组建有关规定，各层级岗位职责，各层级沟通议事制度，各层级业务操作流程，绩效考核约束激励机制等！
企业在外标志指，企业物理层面的视觉听觉的形象展示。如企业名称牌匾，企徽胸牌，办公用品企称用字规范等，需符合企业理念要求，理行标相统一的外在标志展示和推介！
总体要结合企业实际形成: 理念+行为+在外标志，三者之间关系相统一，对内沟通协调，对外推介展示认可！
即要先做企人，再做企业，后做产品和服务！以企业资信+实力+产品+品牌，内外交往体系推介，以诚信高质价优，赢得客户实现双赢才行！[呲牙][呲牙]
企业文化包含的四个要素是什么？
企业文化结构是指企业文化系统中各要素的时空顺序、主次地位和组合模式。企业文化结构是企业文化的构成、形式、层次、内容和类型的比例关系和地位关系。它展示了各个要素是如何联系在一起的，从而形成了企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。
企业文化的四个构成要素是企业物质行为、企业物质文化、企业制度文化和企业精神文化。
企业文化理论的产生有其历史必然性：
，随着生产力的发展和互联网等办公新工具的普及和应用，企业日常管理规则发生了一些变化，劳动工具的变化需要更新观念。
第二，智力因素在劳动中的比重在增加，脑力劳动者的数量也在相对增加。因此，企业管理者不能再把这些高素质的员工看作机器人，而应该给予员工情感上的尊重和理性的尊重；
第三，随着生产力的发展，对人的要求越来越高，企业文化建设必须适应这一新形势，才能形成一种与管理领域”社会人”的提出同样具有现实基础的、适合现代人的管理方法。
第四，竞争加剧，为了在竞争中取胜，在提高劳动效率的同时，职工的生产积极性和创造性在劳动中变得越来越重要，企业必须提出创新、服务、信誉等符合需要的价值观念。
第五，随着企业规模的扩大和跨国公司的出现，千千万万的人，甚至是不同民族、不同民族的人，在一个公司工作，需要统一的思想、统一的思想和统一的行为。
一个良好的企业文化包括哪些细节
1、企业文化宣讲的形式一定要循序渐进，针对不同对象运用不同的宣讲方式，要我们突出重点，为第一印象总是最深刻的随着新员工们工作时间的增加，对公司了解的增加，更有针对性的培训，新员工入职必须做固定的文化培训；
2、树立企业文化的标杆， 公司的老员工永远是新员工学习的榜样，公司在各个行业的标兵也会是员工不断学习的榜样，标杆定律不容忽视，特别是在员工思想比较混乱的时候；
3、企业文化的核心部分必须在时空上全面有序表现， 公司的愿景、使命、核心价值观及人才观、工作观、服务观和CI等核心
企业文化建设主要包括（）A企业思想文化 B企业精神文化 C企业行为文化 D企业形象文化
- 这个题选什么呀？选不选A?这个是多选题
- 埋首俯身，全为了奋力向上，并不是对头上的太阳缺乏感情。
企业文化包括哪些内容？
- 企业文化内涵丰富，涉及面广，具体表现在： ［1］企业标志；如：商标、厂牌、厂旗、厂徽等，都是变现企业文化的企业标志，也是与其他企业有明显区别的精心设计。是不可能和别的企业雷同的。 ［2］企业环境；如内部环境和外部环境，宏观环境和微观环境等，具体细分还有政治、经济、道德、宗教、国民教育旦尝测妒爻德诧泉超沪等。还有企业所有制、行业经营方向、集权与分权程度、内部文化设施，不同的文化环境其特点也是不一样的。 ［3］企业制度；即保证企业目标实现的强有力措施和手段。但是又是能凝聚和激发职工积极性和自觉性的行为规范。 ［4］价值观；是企业文化的核心，也是企业经营活动和人的行为的价值准则，是企业走向成熟的标志。比如：IBM公司的价值观推崇的就是“对人的尊重、终身雇佣、人人平等”。 ［5］企业精神；是在价值观的基础上，反映企业目标和方向，具有推动作用的意识和精神。如：大庆的铁人精神，海尔的“真诚到永远”都反映了他们的企业精神。 一个企业不管在名字的设计还是在产品的开发、包装或者企业的员工素质教育上，决不会完全与其它企业雷同的，一旦有简单的雷同，就会成为社会的笑柄。就拿“微笑”来说，作为任何一个企业都强调对顾客要进行“微笑服务”，但是在很多情况下，相反一字一板的叫真的态度又成为令买方放心的保证。 所有的企业文化，都会有自己的设计理念，都要考虑形成自己的特色文化和条件，都不能完全的照搬和照抄，否则就不会形成自己企业的特色，也就谈不上企业文化的魅力而不具备吸引力了。因此没有完全相同的企业文化，就象世界上的树，没有哪一片树叶是相同的是一个道理。我曾经怀疑树叶应该是一样的，在枫叶红了的秋季，特别作了对比，结果看上去一样的枫叶，其实是完全不同的，于是吸引了成千上万的人去寻找标本，再试想，如果所有的企业都是一个摸子开出来的，产品包装全一样，人们就无法得到真正的满足，于是没有了需求。 80年代,北京的各大饭店曾一时流行茶色玻璃,结果,老百姓都不知道谁是谁了,远看咖啡一片,进看不知道哪个是营业间,当时的饭店千篇一律的同化很快与用户形成距离感,再也激不起人们对他们的兴趣.失败的经验人们才认识到装式必须各具特色,于是开始懂得差异，认识到企业文化的理念设计要素在世界的文化经济发展的步调上应该是同化的,,在应用的客观环境下,能被人们认同是前提的,但在表现形式上,必须体现企业个性,于是独特的设计方案和丰富多采的内容就成了企业文化的另一内涵。
出一份行政部试卷，要求内容包括：企业文化、商务礼仪、秘书、宣传、等，选择 填空 问答、多选和判
- 出一份行政部试卷，要求内容包括：企业文化、商务礼仪、秘书、宣传、等，选择 填空 问答、多选和判断等题型。
- 你想太多 那是8维空间的问题 几千年后才会被提出
企业文化定义包括哪三个维度?
- 它们之间的互动关系又是什么？
- 企业文化在构成上，企业文化包含三个维度： （1）与业务相关的行为；（2）与人际关系相关的行为；（3）经营哲学和价值观。 经营哲学和价值观是企业文化的内核，而前两个维度所包含的两类主要行为是企业文化的外在表现形式。包括kotter在内的很多学者探讨了经营哲学和价值观与行为的关系，普遍认为企业的创始人和历届主要领导人在塑造、保持和修正核心经营哲学和价值观方面的主要作用，并通过评估和报酬体系来形成和规范企业成员的行为。因此，管理风格是主要的企业子文化，bhagat和mcquad把管理风格定义为组织文化的主观或管理者要素。另外，为了研究文化差异，首先选择研究对象应该是两种文化“交迭”的部分。从数量和强度上来讲，首推最高管理层，他们从谈判阶段就开始介入，而其他职位较低的经理和普通员工则是在交易完成、开始整合之后才逐渐介入。
